項目的啟動及準備
直播前言
良好的開端是成功的一半，項目啟動是一個項目的開始，它標志著項目開始進入到實施階段的標準。因此，其對于項目的順利開展非常重要。在項目管理中，啟動階段就是識別和開始一個新項目或者新項目階段的過程。為了確保以合適的理由開始合適的項目需要考慮許多因素，戰略計劃是選擇項目的基礎，組織的戰略計劃闡述了理念、使命、目的、戰略等。項目啟動的任務包括階段門審批流程、第一階段項目可行性、第一階段項目概念形成等方面。
項目開始
項目開始階段最可能對項目成果造成影響，通常認為，在整個項目生命周期中應用的一致、有效的項目管理方法是在組織內部進行變更的關鍵。單個項目是在一個組織的總體項目組合的環境中交付的，這些環境受諸如組織文化、業務過程、項目優先級、資源分配和約束等因素的相關影響。
項目應用
在早期階段，所完成工作的范圍和質量以及由此產生的關于項目定義和項目交付戰略的決策將推動項目的最終結果，鑒于商業環境的動態性，項目的技術復雜性以及實現合規性的需要，這些觀察結果特別適用于制藥行業。
來自制藥行業的數據表明，成功的項目通常是通過嚴格和結構化的接待門方法開放的項目。
項目可行性包括：
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明確重點和目標
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搞清項目來源
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組建項目團隊
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建立方案與需求
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建立標準
適用對象
質量管理人員
驗證管理人員
工程管理人員
生產管理人員