直播前言
項(xiàng)目管理是指在完成項(xiàng)目的過程中，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、安排、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。
項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功而對(duì)其所進(jìn)行的全過程、全方位的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由于項(xiàng)目的特殊性，帶來了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。項(xiàng)目管理要按照科學(xué)的理論、方法和手段來進(jìn)行，特別是要用系統(tǒng)的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。
項(xiàng)目施工
項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、規(guī)定的時(shí)限、批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
制藥施工項(xiàng)目通常會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，包括：
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滿足GxP要求
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在運(yùn)營(yíng)制藥設(shè)施內(nèi)施工
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在設(shè)計(jì)完成之前加快施工
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業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素變更
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更新的監(jiān)管要求
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持續(xù)的工藝開發(fā)
施工團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)始終是按照一個(gè)可支持項(xiàng)目最終成功的商定的順序，成功將項(xiàng)目轉(zhuǎn)交給測(cè)試團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、區(qū)域和文檔的順利移交。
項(xiàng)目應(yīng)用
鑒于技術(shù)復(fù)雜性，質(zhì)量和進(jìn)度要求，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員應(yīng)盡早提供投入項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施計(jì)劃中。
施工前期是指前期施工戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃；它通常在項(xiàng)目的PDP和設(shè)計(jì)階段執(zhí)行。在復(fù)雜的項(xiàng)目中，施工前期被認(rèn)為是施工最重要的階段，在這個(gè)期間，業(yè)主、建筑師/工程師，以及其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和施工領(lǐng)導(dǎo)們，應(yīng)該密切合作，制定一個(gè)對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要的執(zhí)行策略。施工計(jì)劃的核心包括現(xiàn)場(chǎng)需要考慮的要素、施工方法、質(zhì)量管理、設(shè)備采購(gòu)策略。
大多數(shù)制藥建設(shè)項(xiàng)目的快速通道性質(zhì)通常導(dǎo)致從施工團(tuán)隊(duì)到調(diào)試，應(yīng)該確定什么構(gòu)成“施工完成”并且應(yīng)該明確誰將接受工作的每個(gè)要素。
適用對(duì)象
質(zhì)量管理人員
驗(yàn)證管理人員
工程管理人員
生產(chǎn)管理人員
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